Una de las medidas principales del Gobierno de las TI es la puesta en marcha de un mecanismo de cartera de proyectos con valor estratégico.
Por “proyectos” se entiende actuaciones organizadas dirigidas a crear o modificar sustancialmente operaciones o servicios. Cuando una parte relevante de dichas operaciones o servicios requiere soporte TI, hablamos de “Proyecto TI”, aunque el soporte TI sea secundario, y deba ser considerado como tal para conceder máxima atención a otras cuestiones, organizativas y funcionales, que son las esenciales.
El procedimiento de cartera de proyectos pretende ordenar y priorizar los esfuerzos, facilitando los mecanismos para el desarrollo eficaz, la supervisión y la rendición de cuentas.
Aparte de algunas definiciones más o menos ineludibles (los roles de promotor, director y responsable técnico, participantes y grupos de interés, etc), se han tomado algunas opciones “políticas”:
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